Production : Arpentage autour de la Gouvernance Partagée
Description de la ressource
Prise de notes Gouvernance
Retours du 1er groupe
- Pourquoi se lancer dans la Gouvernance Partagée ?
Pour sortir d'un modèle hiérarchique, autoritaire, contraint, pyramidale.
Pour être plus en équivalence, car pyramidal est plus directif, responsabilité plus diluée entre les chefs, plus de prises de pouvoir, moins d'agilité, moins de coopération, moins de créativité. Risque de tensions, de conflits + de compétitions.
Les gens peuvent avoir envie de partir.
- Quelles seraient les caractéristiques d'un meilleur modèle ?
Pouvoir partagé, stratégie partagée, concertation. Réinvestissement de la personne au sein des actions, partage de la vision, efficacité. Montée en compétences collective, moins de sillot, pas cantonné à un rôle, responsabilité collective.
Relation entre les individus plus soutenante et pas oppressante.
Passer de la gouvernance qui restreint à la gouvernance qui permet, du "pouvoir sur" au "pouvoir de"
- Décision par consentement, les points importants
Technique transparente et bienveillante. Facteur humain : la GC permet de mettre les choses à plat, de mettre de la profondeur, sans déverser sur un individus et un collectif.
Notion de clarification : pour la personne qui fait la proposition
Notion d'objection : quelles objections sont valable ou non. test d'objection. Comment faire comprendre qu'une objection n'est pas valable. Mettre la personne qui a une objection non valable en action : faire une proposition.
Différencier les objections valides ou non :ne doit pas être une simple préférence, hors sujet, ingérance, prédiction.
- Les ingrédients de la GP : La sécurité, valider un processus de décision, piloter l'organisation, structurer les cercles, cultiver une posture de coopération, créer du Nous
Retour du 2ème Groupe :
La GT c'est super mais bon...ce n'est pas un remède miracle.
Ce n'est pas une méthodologie a appliquer "bêtement". Besoin de réfléchir pourquoi on fait les choses et pourquoi on utilise tel ou tel outil, comment on l'adapte.
Ce qui compte le plus ets finalement la posture qu'on adopte.
3 valeurs fondamentales : la liberté et le responsabilité de chacun, la confiance, la collaboration
Voir le schéma détaillé dans les ressources.
Les tensions sont inérente à toute organisation humain. Nous avons tendance à les cacher, or les partager au groupe est un cadeau car elles permettent au groupe d'évoluer.
Différents types de tensions, stratégiques, opérationnelles, de gouvernance et inter-personnelles
Besoin de les identifier et de les prioriser
Bon sens et responsabilité, chacun est responsable d'exprimer les tensions. Important de se poser individuellement la question "Qu'est-ce qui me freine pour répondre à la Raison d'^tere?" " Qu'est-ce que je peux faire pour lever cette tensions ?"
Réunion opérationnelle : traiter les sujets, les indicateurs, check list, suivi des projets
Puis construction de l'ODJ avec une priorisation par tension
Réunion organisationnelle pour traiter les sujets liés à l'organisation, une approche liée sur les problémes oganisationnelle, en gestion par consentement.
Retours du 1er groupe
- Pourquoi se lancer dans la Gouvernance Partagée ?
Pour sortir d'un modèle hiérarchique, autoritaire, contraint, pyramidale.
Pour être plus en équivalence, car pyramidal est plus directif, responsabilité plus diluée entre les chefs, plus de prises de pouvoir, moins d'agilité, moins de coopération, moins de créativité. Risque de tensions, de conflits + de compétitions.
Les gens peuvent avoir envie de partir.
- Quelles seraient les caractéristiques d'un meilleur modèle ?
Pouvoir partagé, stratégie partagée, concertation. Réinvestissement de la personne au sein des actions, partage de la vision, efficacité. Montée en compétences collective, moins de sillot, pas cantonné à un rôle, responsabilité collective.
Relation entre les individus plus soutenante et pas oppressante.
Passer de la gouvernance qui restreint à la gouvernance qui permet, du "pouvoir sur" au "pouvoir de"
- Décision par consentement, les points importants
Technique transparente et bienveillante. Facteur humain : la GC permet de mettre les choses à plat, de mettre de la profondeur, sans déverser sur un individus et un collectif.
Notion de clarification : pour la personne qui fait la proposition
Notion d'objection : quelles objections sont valable ou non. test d'objection. Comment faire comprendre qu'une objection n'est pas valable. Mettre la personne qui a une objection non valable en action : faire une proposition.
Différencier les objections valides ou non :ne doit pas être une simple préférence, hors sujet, ingérance, prédiction.
- Les ingrédients de la GP : La sécurité, valider un processus de décision, piloter l'organisation, structurer les cercles, cultiver une posture de coopération, créer du Nous
Retour du 2ème Groupe :
La GT c'est super mais bon...ce n'est pas un remède miracle.
Ce n'est pas une méthodologie a appliquer "bêtement". Besoin de réfléchir pourquoi on fait les choses et pourquoi on utilise tel ou tel outil, comment on l'adapte.
Ce qui compte le plus ets finalement la posture qu'on adopte.
3 valeurs fondamentales : la liberté et le responsabilité de chacun, la confiance, la collaboration
Voir le schéma détaillé dans les ressources.
Les tensions sont inérente à toute organisation humain. Nous avons tendance à les cacher, or les partager au groupe est un cadeau car elles permettent au groupe d'évoluer.
Différents types de tensions, stratégiques, opérationnelles, de gouvernance et inter-personnelles
Besoin de les identifier et de les prioriser
Bon sens et responsabilité, chacun est responsable d'exprimer les tensions. Important de se poser individuellement la question "Qu'est-ce qui me freine pour répondre à la Raison d'^tere?" " Qu'est-ce que je peux faire pour lever cette tensions ?"
Réunion opérationnelle : traiter les sujets, les indicateurs, check list, suivi des projets
Puis construction de l'ODJ avec une priorisation par tension
Réunion organisationnelle pour traiter les sujets liés à l'organisation, une approche liée sur les problémes oganisationnelle, en gestion par consentement.
Type de ressource
- Production lors de la formation
Date à laquelle a été partagée cette ressource ?
- 15 janvier
Auteurice et licence de la ressource
Equipe Unitoit