Apport de contenu : Du dictateur bienveillant au créateur fossoyeur

Description de la ressource S'il est normal que l'animateur assume un côté "dictateur bienveillant" lorsque le groupe/projet est au stade "enfant (voir la fiche "maturité des groupes"), cette posture doit s'atténuer au fil du temps sous peine de se transformer en "fondateur-fossoyeur" : c'est à dire la personne, souvent charismatique et visionnaire, qui a rendu le groupe/projet tellement dépendante d'elle que tout s'écroule le jour où cette personne part.
Comment ?

• être en attention du groupe (plutôt qu'en intention), à l'écoute > https://interpole.xyz/?PiloterALUsage
• sortir du rôle de sauveur (triangle de Karpman)
• accepter une part de chaos
• ne pas résoudre les problèmes avant qu'ils soient visibles
• faire des propositions ambigues

En intention, le coordonnateur·rice prévoit dès le début les objectifs, les résultats à atteindre, le déroulement du projet, le calendrier, le budget... c'est la méthodologie de projet traditionnelle.

En attention, l'animateur·rice

• crée des situations coopératives (faire se rencontrer les personnes, faire en sorte qu'elles se présentent, qu'elles puissent échanger...),
• doit faire émerger les besoins collectifs
• doit être ensuite réactif·ive pour que ce qui a émergé de la situation coopérative puisse déboucher sur des projets, des actions, du travail coopératif

C'est la méthodologie de projet coopératif

L'animateur·rice doit apprendre à...

• mettre ses idées de côté
• privilégier l'écoute et l'observation
• être concentré·e sur le processus plutôt que sur le résultat